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上个月见了个做装修的老朋友,一坐下来他就叹气:“今年生意不好做,手底下七八个销售,天天打电话打到嗓子冒烟,一个月下来也签不了几单。”
我问他:“没想过用机器人?”
他愣了一下:“那玩意儿靠谱吗?别花冤枉钱买个摆设。”
这应该也是很多老板心里的疑问。电销机器人这东西,这几年喊得挺响,到底有没有用?我找了几个用过的朋友,聊了聊他们真实的使用感受。
他是做车险代理的,手底下管着三十多号人。每年最后两个月是续保高峰期,全公司从早打到晚,还是有大把客户来不及联系。
“那段时间我都不敢看后台数据,每天漏接的电话几百个,都是钱啊。”他说。
去年实在扛不住了,上了套电销机器人。刚开始销售们也有点慌,怕自己没事干。后来发现不是那么回事——机器人负责打第一通电话,把有意向的客户筛出来,他们只跟进这些“已经热过身”的客户。
“以前一个人一天打一百多个电话,能约出两三个有意向的就谢天谢地。现在机器人一天打上千个,筛出三四十个高意向的推过来,我们的人只需要盯着这几十个聊。”他说,“上个月续保季,业绩比去年涨了快三成。”
他算了笔账:同样的人,干的活儿少了,业绩反而高了。机器人的钱,两个月就回本了。
他做餐饮连锁,每天通过官网、公众号进来的加盟咨询少说上百条。团队七八个人,白天接电话都接不过来,晚上和周末的咨询直接打水漂。
“你知道最气人的是什么吗?”他问我,“晚上十点进来的咨询,往往是最有诚意的——人家下班了还想着了解项目。但我们的人下班了,电话没人接,等第二天早上回过去,人家已经在别家聊了。”
去年他上了机器人,所有咨询电话进来机器人先接。晚上十点、周末下午、节假日,机器人随时在线。回答加盟政策、费用标准、开店流程,一样不差。
“现在晚上我睡觉都踏实了,反正电话有人接。”他笑着说。
他统计了一下,机器人上线三个月,光是非工作时间接进来的咨询就多了两千多条,这里面后来签约的加盟商有二三十个。按一个加盟费几万算,这笔账他自己都吓了一跳。
他做K12培训,有次刷朋友圈,看到手下一个小姑娘发了条动态:“今天打了187个电话,被挂了163次。”
他说那一刻心里挺不是滋味的。不是怪她抱怨,是觉得自己这个当老板的,没把人用好。
“做招生,天天被人挂电话,干久了谁受得了?”他说。
后来他上了机器人,让机器人负责第一轮筛选。机器人一天能打几千个电话,把有意向的家长筛出来,再推给招生老师跟进。
那个发朋友圈的小姑娘,现在每天只跟进二三十个意向家长,聊的都是真心想报课的。上个月她主动跟他说:“老板,现在我才感觉自己是做招生的,不是在打骚扰电话。”
团队的流失率也从一年前的30%降到了10%出头。
他是做瓷砖批发的,主要靠业务员给装修公司打电话推货。用了机器人之后,他发现机器人不光能拓新客,还能帮他把老客户维护得挺好。
“以前货送完就完事了,谁有空回头问客户用得怎么样。”他说。
现在机器人会定期给老客户打电话,问问瓷砖用得有没有问题,有没有新项目需要供货。语气客客气气的,不是推销,是服务。
有个客户跟他反馈:“你们那个机器人挺有意思的,隔段时间就打电话问问情况,感觉你们家售后还挺用心。”
他没好意思说那是机器人,但心里挺受用。
聊了一圈下来,发现几个共同点:
第一,机器人的效果不是“神奇”,是“实在”。
没人说机器人能让业绩翻十倍,但都认可它能把“人”从重复劳动里解放出来。以前一天到晚打电话,现在一天跟进几十个意向客户,干的活儿变了,感觉也变了。
第二,最难的不是技术,是销售的心态。
好几个老板都说,刚上机器人的时候,销售们多少有点担心。后来发现机器人把最苦最累的活儿接了,大家反而松了口气。有个老板的原话是:“他们现在干得比以前开心,留得住人了。”
第三,机器人不是“替代人”,是“帮人”。
一个做金融的朋友总结得挺到位:“以前一个人能干的事有限,现在一个人能管三倍多的客户,而且管得更好。机器不是来抢饭碗的,是来帮人把碗端稳的。”