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在深圳一家软件公司的办公室里,销售团队负责人李伟看着电脑屏幕上的数据,眉头皱成了“川”字。他的团队每天忙着打电话找客户,但效果越来越差。
“电话打十个,九个不接或者直接挂掉,”销售员小张疲惫地说,“剩下的那一个,听说是卖软件的,也立马说‘不需要’。我们一天大部分时间,感觉都在白忙活。”
这种情况持续了大半年。团队里的人都疲惫不堪,优秀的人觉得没意思就离开了,留下的也士气低落。李伟算了笔账:养一个销售员,月薪加各种开销要一万多块,但真正花在跟有意向客户谈事情上的时间,少得可怜。公司投入的钱,感觉都浪费在打那些没有结果的电话上了。
李伟知道,不能再这样下去了。他试了很多办法,最后决定引入一个“电话机器人助手”。
什么是电话机器人?你可以把它想象成一个经过特别训练的、不知疲倦的、会说话的机器员工。它能按照你设定的说话内容,自动给潜在客户拨打电话,进行初步的聊天,然后把那些表现出兴趣、可能想买软件的客户,挑出来转给真人销售员。
一开始,团队的同事们半信半疑。“机器人打电话?听起来冷冰冰的,客户会觉得烦吧?”“它能听明白人家说什么吗?会不会把事情搞砸?”
李伟没有多解释,只是说:“我们先试一个月。”
一个月后,当李伟把数据报表投在会议室大屏幕上时,所有人都安静了。
第一,钱花得更值了。 以前,销售员每天要花小半天时间做最枯燥的初筛电话,现在这部分工作基本由机器助手完成。算下来,公司每个月能省下五万多块的人工浪费。这省下来的钱,可以用来给员工发更多奖金,或者开发更好的产品。
第二,效率“嗖嗖”往上涨。 机器助手一天可以打800-1000个电话,效率是人的三倍。而且它不会累,情绪永远稳定。更重要的是,它很会“挑人”——每天能把十几二十个真正有意向、愿意聊的客户,送到销售员手上。销售员们再也不用从一大堆拒绝声中“大海捞针”了。
第三,员工的工作更有价值了。 销售员小王笑着说:“现在感觉像个真正的顾问了。每天见的客户都是事先‘聊过’、有兴趣的,我可以静下心来,好好了解他们公司的问题,然后帮他们想办法。这才是卖软件该做的事嘛!”
看看销售员小周一天的变化,就全明白了。
以前的小周:
上午9点,坐下,深呼吸,开始打电话。“您好,我是XX软件的……”(嘟…嘟…被挂断)。再打,没人接。继续打,“不需要!”……一上午过去,口干舌燥,心情沮丧,真正聊起来的客户只有一两个。
下午,疲惫不堪,对着好不容易找到的潜在客户,脑子有时都转不动了。
现在的小周:
上午9点,打开电脑,机器助手已经为他“预热”好了。列表上有8个经过初步沟通、明确表示了兴趣的客户。小周不慌不忙,先看看机器助手记录的聊天要点,然后一个个打过去:“王总您好,上午我们助手跟您简单聊过贵公司客户管理的事,您说目前手工记录有点乱,我这边有一些具体方案想跟您探讨一下……”沟通又顺又深。
下午,他专心为这些潜在客户准备方案,或者跟进之前的项目。
除了省了钱、多了单子,李伟还发现了一些意外的惊喜:
现在,李伟的团队已经离不开这位机器助手了。但他们明白了一个道理:机器人不是来“抢饭碗”的,而是来“打配合”的。
“那些重复、枯燥、耗时间的初筛工作,交给不知疲倦的助手。那些需要人情味、需要深度思考、需要建立信任的活儿,交给我们最棒的销售员。”李伟总结说,“这不是谁代替谁,而是让每个人都能做自己最擅长的事。我们省了成本,提了效率,员工干得开心,客户也觉得舒服,这才是真正的共赢。”
在软件销售这个竞争激烈的行业,李伟的公司通过这个聪明的“助手”,找到了一条新路。这个故事告诉我们,用好科技,不是为了显得高大上,而是为了让工作回归本质——让人去做那些真正需要“人”去完成的事。